Es ist erst ein paar Wochen her, dass ich Nitronaut wurde und die Herausforderung angenommen habe, die Mission Deep Space Exploration zum Planeten „Channel“ zu besteigen, um nach neuen Wegen zu suchen, unser Partner-Ökosystem zu beschleunigen und eine neue Allianz zur Markteinführung zu entwickeln. In der kurzen Zeit seit meinem Beitritt kann ich ehrlich sagen, dass das Team hier fantastisch war und unsere Planung für diesen Missionsstart in vollem Gange ist.
Tatsächlich ist die Analogie zwischen dem Nitro-Kanal heute und dem, wohin er sich entwickeln muss, sehr synergetisch mit der Art und Weise, wie die NASA den Weltraum angegangen ist, indem sie einen Menschen auf den Mond gebracht und den Mars erforscht hat. Wie bei allem, was mit Weltraum zu tun hat, gibt es immer ein Ziel, einen Zeitrahmen, ein unglaubliches Team und vor allem eine Organisationskultur, die über den Tellerrand hinausdenkt und Kreativität und Innovation fördert. Mein letztes Unternehmen hatte den Schlüsselwert „Break the Bottle“. In ähnlicher Weise geht es bei Nitro darum, „die Flasche zu bauen“, hart zu arbeiten, um auf hohem Niveau aufzutreten, Dinge zu erledigen, das zu tun, ohne dass die Politik dazwischenkommt und das alles, während Sie Ihre Nitro-Kollegen respektieren und nett zu ihnen sind!
Ein erfrischender Ort!
Warum soll ich Nitro nutzen? In mehr als 25 Jahren in der IT-Softwarebranche hat sich vor allem eines durchgesetzt: Partner & Channel. Jeder IT-Fachmann weiß, dass es so am schnellsten geht, ein Unternehmen aufzubauen. Nitros Channel-Ökosystem ist schon stabil. Wir müssen es aber noch stärker und verbreitern, da die Mission des Planeten „Channel“ mit den Marktgelegenheiten im Bereich der Dokumentenproduktivität Schritt halten muss.
Ich mag solche Herausforderungen. Dieses Marktsegment wird täglich breiter. Der ausschlaggebende Punkt für meine Entscheidung war aber die Kombination aus Kultur, Team und den sich überschneidenden Marktgelegenheiten, die die Nitro Productivity Suite zu nutzen weiß. Wie unser kürzlich erschienener GigaOm-Feldtestbericht gezeigt hat, ist besonders die Schnittstelle zwischen Dokumentensignierung, Dokumenten-Workflow und Dokumentenerstellung interessant, wenn digitale Arbeitsplätze umgestaltet und eine echte betriebliche Effizienz innerhalb und außerhalb des Unternehmens erreicht werden sollen. Dies ist der Raum der Möglichkeiten, der mich zu Nitro geführt hat.
Aus den Gesprächen während des Vorstellungsgesprächs mit dem Führungsteam wurde auch ganz klar, dass andere Unternehmen wie Adobe und DocuSign zwar Teile des Produktivitätspuzzles angegangen haben, ihnen aber der Innovationsraum fehlt. Das ist das Ziel des Teams bei Nitro.
Ich bin über die Jahre zu einem großen Fan von Geoffrey Moore geworden. Dieses Zitat aus seinem Buch „Escape Velocity“ beschreibt genau die aktuelle Entwicklung von Nitro: „Nachhaltige Innovationen sind der Schlüssel zu konstanter Leistung, während disruptive Innovationen der Schlüssel zu dramatischen Leistungsveränderungen sind.“ Nitro ist der bahnbrechende Innovator und der Grund für meine Entscheidung.
Bei den NASA-Missionen geht es, wie bei der Mission Mars Perseverance, darum, mutig, abenteuerlustig und vor allem der Erste zu sein. Das ist mein Ziel für unser Channel-Programm, die Leerräume auf dem Markt für Dokumentenproduktivität direkt anzugehen und das Unternehmen zum100 prozentualen Partner an erster Stelle zu machen.
Die Nitro Mission Control teilt mit, dass die Reise zum Planeten „Channel“ stattfindet. Wir halten Sie auf dem Laufenden, wenn es mit der Mission vorangeht! Wenn Sie mehr über das Nitro Partner Ecosystem erfahren wollen, senden Sie eine E-Mail an das Team unter reseller@gonitro.com.
