In qualità di professionista IT, hai grandi informazioni da condividere con la leadership. La tua esperienza e comprensione della tecnologia possono essere una forza trainante per l'innovazione e l'efficienza dei processi all'interno dell'organizzazione.
Il problema? Potrebbe non essere considerato una risorsa strategica da coloro che detengono il potere decisionale. La leadership potrebbe non riconoscere il suo pieno valore o ciò che può apportare al tavolo. Peggio ancora, il suo ruolo all'interno dell'organizzazione potrebbe essere frainteso. Forse è visto semplicemente come "il ragazzo dell'help desk" o come la persona che riesce a far funzionare il display della sala conferenze.
Può essere difficile lavorare all'interno di un'organizzazione che non conosce tutte le tue conoscenze e capacità. Non da ultimo, tra queste sfide, le decisioni di alto livello prese senza il tuo contributo possono portare a sistemi e flussi di lavoro inefficienti, creando potenzialmente frustrazione per la forza lavoro e più lavoro per te.
Vuoi essere un partner strategico più forte all'interno dell'organizzazione, ma come lo fai?
Secondo i professionisti IT, abbiamo chiesto il nostro nuovo eBook, IT strategico: 5 modi in cui i professionisti IT possono collaborare con la leadership per aumentare l'influenza sul business , che inizia con il diventare un esperto del lavoro svolto dalla tua organizzazione.
"Impara la tua attività nel miglior modo possibile", afferma Thomas Lee, proprietario di PS Partnership. Il veterano dell'IT, con più di quattro decenni nel settore, ricorda: "La tua attività non è tecnologia, è qualunque cosa faccia la tua organizzazione".
Greg Schulz, fondatore di StorageIO, è d'accordo, sottolineando che i professionisti IT devono "comprendere le funzioni aziendali che la tecnologia deve supportare".
Una visione completa dell'azienda può avere un impatto immediato sul modo in cui sei in grado di fungere da partner strategico per il successo della tua organizzazione. "Quando comprendi le esigenze organizzative e puoi parlare in termini di comprensione della leadership", afferma Greg, "puoi giustificare le soluzioni tecnologiche dimostrando quanto bene affrontano gli obiettivi".
Quest'ultimo elemento è fondamentale per essere visto come una risorsa strategica credibile dalla leadership. "È fondamentale allineare ciò che stai facendo nell'IT con ciò che sta facendo l'azienda", afferma Anthony Sutcliffe, un consulente con sede nel Regno Unito che ha lavorato con organizzazioni di ogni tipo e dimensione. "L'IT deve essere in linea con l'organizzazione".
Diventare un esperto nel lavoro svolto dalla tua organizzazione è solo l'inizio. Come dimostrerà qualsiasi professionista IT, una vasta gamma di sfide può far sembrare che ci sia un enorme divario tra il tuo team – forse sei tu, un team di uno – e la leadership.
Non avrai il controllo immediato su alcuni di questi problemi, ma non è il momento di alzare bandiera bianca. Tutti i professionisti IT possono adottare misure per diventare collaboratori più forti e aumentare la propria influenza all'interno dell'organizzazione. Il nostro eBook illustra cinque modi in cui puoi posizionarti come partner del management per aumentare l'impatto della tecnologia dell'informazione sul business.
Quando ti prefiggi di ottenere un ruolo strategico più forte all'interno dell'organizzazione, accadono cose buone. Mettendo in primo piano la tua esperienza tecnologica, puoi contribuire ad aumentare l'allineamento tra business e IT affrontando allo stesso modo problemi di vecchia data e nuove sfide aziendali. Puoi guidare l'innovazione, aumentare l'efficienza e ridurre gli sprechi.
Jeremy Thomson, un altro dei professionisti IT presenti nel nostro eBook, condivide un esempio dell'impatto che un professionista della tecnologia strategica può avere su un'organizzazione. Il responsabile IT dell'ufficio dello sceriffo della parrocchia di Caddo, Jeremy, spiega: "Dimostrando il valore dell'adozione della giusta tecnologia, ho fatto interessare i vertici aziendali al conteggio effettivo dei biglietti e a vedere dove si trovavano i problemi".
Questo è il professionista IT strategico in azione: collaborare in modo efficiente con la leadership per aumentare la loro influenza e portare avanti soluzioni che aiutino a raggiungere gli obiettivi aziendali. E il guadagno può essere grande: "I dirigenti potrebbero riconoscere che sta parlando la loro lingua", dice Greg, "e coinvolgerla in altre conversazioni su come migliorare le cose".
Per saperne di più su come può essere più influente come professionista IT nella sua organizzazione, può scaricare da il nostro nuovo eBook, L'IT come partner strategico: Come collaborare con la leadership e aumentare l'influenza sul business.
