De 3 sleutelelementen van een sterke duurzaamheidscultuur

Organisaties over de hele wereld voelen de druk om impactvolle duurzaamheidsstrategieën te ontwikkelen.

Maar het bereiken van echte duurzaamheid gaat verder dan alleen het implementeren van deze initiatieven. Het vereist een fundamentele cultuurverandering waarbij elke stakeholder op één lijn zit met het bereiken van meetbare bedrijfsdoelen.

Volg deze 3 stappen om aan de slag te gaan met het bevorderen van een cultuur van duurzaamheid:

1. Identificeer de belangrijkste belanghebbenden 
2. Stel doelen die u kunt meten 
3. Koester uw cultuur van binnenuit 

Download onze gratis gids met deskundig advies over hoe u een realistisch duurzaamheidsplan voor uw organisatie kunt opstellen.

Van implementatie tot voortdurende optimalisatie: digitalisering heeft gevolgen voor vrijwel iedereen in de organisatie.

De buy-in van leiderschap is een belangrijk onderdeel van elke succesvolle verandering, maar vooral van de digitalisering. Help elke stakeholder in het leiderschapsteam begrijpen hoe duurzaamheid door digitalisering aansluit bij hun specifieke bedrijfsdoelen. Of het nu gaat om interne prioriteiten (kostenreductie, productiviteitsverbetering) of externe prioriteiten (klantverwachtingen, supply chain-eisen), u moet de punten daarvoor expliciet met elkaar verbinden. Door voor elke leider een uniek verhaal op te bouwen, dicht u cultuurverschillen en versterkt u uw waarde als echte zakenpartner die hun doelen op een dieper niveau begrijpt.

Doorbreek slechte gewoonten en stimuleer duurzaam gedrag in uw hele organisatie. Naast dat ze zich simpelweg beter voelen als ze het goede doen, hebben werknemers mogelijk ook voortdurend versterking nodig om uw digitaliseringsinspanningen voorop te houden. Overweeg om samen te werken met uw HR-leiders om interne programma's te introduceren en te beheren die duurzamer gedrag stimuleren. Creëer bijvoorbeeld een programma dat de bedrijfsonderdelen met de laagste prints per medewerker beloont met een teamlunch of happy hour.

In elke fase moet ook rekening worden gehouden met partners, aandeelhouders, klanten en andere externe belanghebbenden. Ook al nemen ze misschien niet actief deel aan het proces om uw doelen te bereiken, ze geven om de resultaten en zullen u helpen overwinningen te vieren. Terwijl u duurzaam gedrag intern aanmoedigt, kunt u extern hetzelfde doen en mogelijkheden bieden voor verbindingen buiten uw organisatie. Probeer een driemaandelijkse duurzaamheidsnieuwsbrief of partnerevenementen rond duurzaamheid om uw inspanningen buiten uw kantoormuren te stimuleren.

Bijt niet meer af dan je kunt kauwen. Bereid u voor op succes door doelen te kiezen die uw duurzaamheidsinspanningen ten goede komen, maar die ook gemakkelijk meetbaar zijn. Als je het niet kunt meten , zal het onmogelijk zijn om de impact te bewijzen aan belanghebbenden die hun handtekening moeten zetten achter het voortdurende nastreven van duurzaamheid.

En als u het kunt meten, kunt u bovendien resultaten delen en uw duurzaamheidsverhaal vertellen met iedereen die wil luisteren (uw CMO zal u dankbaar zijn!).

Lees meer over het meten van uw doelen in sectie 6 van onze gids.

Uw inspanningen moeten worden weerspiegeld in de acties van uw medewerkers en niet alleen op de belanghebbenden. Van het delen van bedrijfswaarden met kandidaten en het aannemen van nieuwe medewerkers tot het stroomlijnen van kennisoverdracht en het betrokken houden van teams: de CHRO worstelt intern met enorme culturele en demografische verschuivingen – die allemaal een nieuwe strategie, technologie en processen vereisen.

Als elk onderdeel van het onboardingproces van uw nieuwe medewerker digitaal is, maar de laatste stap vereist dat de nieuwe medewerker een formulier afdrukt, ondertekent en scant om zich in te schrijven voor de voordelen, dan is uw productiviteit daar. Hetzelfde geldt voor klanten en leveranciers. Als uw contracten, overeenkomsten en andere documentatie moeten worden afgedrukt, alleen maar om te ondertekenen en terug te sturen, is dat tijdrovend en frustrerend.
En dat is niet de ervaring waar je bekend om wilt staan.

Wat proberen we te zeggen?

Elke stakeholder die betrokken is bij de werknemers- en klantervaring profiteert van duurzaamheid door digitalisering. En iedereen maakt deel uit van het aanjagen van die verandering.

Een cultuuromslag is een fundamenteel onderdeel van een succesvolle duurzaamheidsstrategie. Organisaties die het goed doen, zijn beter voorbereid om uitdagingen op het gebied van duurzaamheid te voorkomen en impact op de lange termijn te creëren.

Download ons uitgebreide eBook en leer nog twee belangrijke stappen om duurzaamheid te realiseren door middel van digitalisering.

Vragen? Neem contact op met ons team van experts.