Als IT-professional heb je veel inzicht om te delen met leiderschap. Uw expertise en begrip van technologie kan een drijvende kracht zijn voor innovatie en procesefficiëntie binnen de organisatie.
Het probleem? U wordt misschien niet gezien als een strategische hulpbron door degenen die beslissingsbevoegdheid hebben. De leiding erkent misschien niet uw volledige waarde of wat u te bieden heeft. Erger nog, uw rol binnen de organisatie kan verkeerd begrepen worden. Misschien wordt u gewoon gezien als "de man van de helpdesk" of de persoon die het scherm van de vergaderzaal aan de praat krijgt.
Het kan een uitdaging zijn om binnen een organisatie te werken die niet op de hoogte is van uw volledige kennis en capaciteiten. Niet in de laatste plaats bij deze uitdagingen kunnen topbeslissingen die zonder uw inbreng worden genomen, leiden tot inefficiënte systemen en workflows, wat mogelijk tot frustratie bij het personeel leidt - en meer werk voor u.
Je wilt een sterkere strategische partner zijn binnen de organisatie, maar hoe doe je dat?
Volgens IT-professionals vroegen we om ons nieuwe eBook, Strategische IT: 5 Manieren waarop IT-professionals kunnen samenwerken met leiderschap om zakelijke invloed te vergroten , dat begint met jezelf een expert te maken in het werk van je organisatie.
"Leer uw bedrijf zo goed mogelijk", zegt Thomas Lee, eigenaar van PS Partnership. De IT-veteraan, met meer dan vier decennia in de branche, herinnert zich: "Uw bedrijf is geen technologie, het is wat uw organisatie ook doet."
Greg Schulz, oprichter van StorageIO, is het daarmee eens en benadrukt dat IT-professionals "de zakelijke functies moeten begrijpen die de technologie moet ondersteunen".
Een alomvattend beeld van het bedrijf kan een onmiddellijke impact hebben op hoe goed u als strategische partner in het succes van uw organisatie kunt dienen. "Als je de behoeften van de organisatie begrijpt en kunt spreken in termen die het leiderschap begrijpt", zegt Greg, "kun je technologische oplossingen rechtvaardigen door aan te tonen hoe goed ze doelen bereiken."
Dit laatste element is essentieel om door het leiderschap als een geloofwaardige strategische hulpbron te worden beschouwd. "Het is van cruciaal belang om uw IT-activiteiten af te stemmen op wat het bedrijf doet", zegt Anthony Sutcliffe, een in het Verenigd Koninkrijk gevestigde consultant die met organisaties van alle soorten en maten heeft gewerkt. “IT moet op één lijn zitten met de organisatie.”
Een expert worden in het werk dat uw organisatie doet, is nog maar het begin. Zoals elke IT-professional zal beamen, kan een breed scala aan uitdagingen het lijken alsof er een enorme kloof is tussen uw team – misschien bent u dat wel, een team van één – en leiderschap.
Je hebt niet direct controle over sommige van deze problemen, maar het is niet de tijd om de witte vlag te hijsen. Alle IT-professionals kunnen stappen ondernemen om sterkere medewerkers te worden en hun invloed binnen de organisatie te vergroten. Ons eBook beschrijft vijf manieren waarop u uzelf kunt positioneren als partner met het management om de impact van informatietechnologie op het bedrijfsleven te vergroten.
Wanneer je een sterkere strategische rol binnen de organisatie wilt bereiken, gebeuren er goede dingen. Door uw technologische expertise naar voren te brengen, kunt u de afstemming tussen uw bedrijf en IT helpen verbeteren door zowel langdurige problemen als nieuwe zakelijke uitdagingen aan te pakken. U kunt innovatie stimuleren, de efficiëntie verhogen en verspilling verminderen.
Jeremy Thomson, een van de andere IT-professionals in ons eBook, deelt een voorbeeld van de impact die een strategische technologieprofessional op een organisatie kan hebben. Jeremy, de IT-manager van Caddo Parish Sherriff's Office, legt uit: "Door de waarde van het gebruik van de juiste technologie aan te tonen, heb ik het hogere management geïnteresseerd in het daadwerkelijke aantal tickets en om te zien waar de problemen liggen."
Dat is de strategische IT-professional in actie - efficiënt samenwerken met het leiderschap om hun invloed te vergroten en oplossingen aan te dragen die de bedrijfsdoelstellingen helpen verwezenlijken. En de beloning kan groot zijn: "Het management zou wel eens kunnen herkennen dat je hun taal spreekt," zegt Greg, "en je meenemen in andere gesprekken over hoe het beter kan."
Lees meer over hoe u als IT-professional invloedrijker kunt zijn in uw organisatie door ons nieuwe eBook IT as a Strategic Partner: How to Collaborate with Leadership and Enhance Business Influence te downloaden.
